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  • 怎样把工作做得更好

    发表时间:2016-07-08 09:45:30  来源: 点击数: 次 

        很多时候我们在工作中都会面临同样的问题,就是很想把自己的每项工作做好,但是工作做出来了,总是跟预期所想要达到的效果有一定差距,甚至任务完成得很不理想。这是为什么呢?我们应该怎么做呢?
        就个人而言,应当充分发挥个人思维、独立思考能力。具体点说就是,领导交办的一项工作,你要读懂他的目的、看清他的用意;并且了解工作的结果对工作总体目标有什么影响。给团队安排一项工作,就要充分了解这个团队的工作执行能力、理论接受水平、及这个团队的个人特长以及工作所需的硬件软件设施等。
        在接受一项工作时,不想成为蒙着眼睛拉磨的驴,就要先了解工作目标是什么,除了清楚的知道自己工作的目标外,还要知道你的部门、你的公司的目标。有了工作目标我们的工作才有方向。才能按着目标制定工作方法,进而完成工作。布置一项工作时也一样,先交待目标是什么,你的团队工作思路才更清晰,才能更好的执行工作任务。
        工作中,我经常遇到这样的情况:领导安排工作时,会有“这样可能更好”、“要不这样也行”等之类的话。这时,我们就要充分发挥自己思维能力和独立思考能力,按着工作目标去完成工作任务。在给团队成员安排工作时,一再询问“我说的明白了吗”“有没有问题”等话语,再三确认后才执行。然而,工作结果仍然是一塌糊涂。这时,你就应该考虑你安排工作的时候目标是否明确了。
        虽然有时领导在工作的安排过程不是很新葡京最新网址,但这不是工作失败的理由,团队工作不好有多方面因素,但都不是你工作失败的借口。了解这个因果以后,你就可以站在不同的角度,有效的解决工作中出现的不同问题,有效促进工作的顺利开展。 
        其次,目标必须量化,而量化必须再细化。没有目标的,都不叫工作,没有量化的,都不叫目标。在接受一项工作任务后,再给自己量化工作目标,给工作再细化,目标分阶段进行,这样在工作过程能及时掌握工作进程及完成情况。最关键的,你需要知道,你的工作任务点、扮演什么角色和要发挥什么样的作用。
        再次,从自身做起,提高执行力。一般来说,领导水平都比你高,他比你掌握的信息更全面、判断更准确。领导有统筹兼顾的才能,而且容易接触到高层,更了解高层的意图,你在自己的角度上认为“这么做对”,但领导站在更高的层面,并不一定这么看。因此,不择不扣的执行公司交给你的工作任务,克服一切困难按时完成并且汇报总结。如果这个工作要持续较长时间,那么你需要阶段性的给领导反馈。领导布置一项工作,更在意的是工作结果,所以,个人工作执行力培养显得尤为重要,比如,要到达一个目的地,有很多方法,坐飞机的、坐火车的、开车的、甚至走路的,我们就要想一个方法,既节约成本,又省时省力的。这样,工作成本下降了,工作时间缩短了,工作效率也就出来了,这就是执行力的效果。
        最后,工作的结果是最重要的。就企业而言,企业的工作是用结果说话的。如果没有结果,之前的所有准备都是失败的工作,无用工。我们经常犯一个错误,领导给你安排的工作后,工作结果他不问,你也不说,黑不提、白不提这事儿就算过去了。是真的过去了吗?哪儿那么容易啊!你等他问你的时候,你的工作就算失败了。反之,我们给团队布置工作时也一样,好的工作结果才是我们要的最终目的。如果一定要说即使没有成功的结果它还是有意义的,那也只是对个人而言,个人可以从一次又一次的失败中,吸取教训,总结经验。但是企业的发展没有那么多的机会让我们一次又一次的去尝试失败,也许个人的一次失败将有可能给企业的发展带来不好的影响,甚至带来严重的损失。作为一名优秀的员工应当认清自己的使命,做公司发展需要的事,把问题留给自己,把业绩留给企业。因此,结果导向,我们可以有不同的工作执行方法,但结果是要绝对保证的。
        总的来说,要到预期工作结果,就是要了解工作,量化、细化工作,到执行工作,这样才算是我们的把工作做好了。认真做事,本分做人,没有做不好的工作,只有不认真的工作。
    (酒精车间  陆杰光)

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